Vergonzosa sumisión de Dafne

No hay mando, todo se consulta

José González/Sol Yucatán

El discurso con el que se prometió sacudir las estructuras del poder político y económico en Yucatán prometía borraduras profundas: adiós a los cotos de influencia tradicional, fin al amiguismo y adiós a la simulación institucional bajo la bandera de la autodenominada Cuarta Transformación. Sin embargo, la realidad del Renacimiento Maya parece chocar con las viejas mañas del corporativismo de cuello blanco. El caso más evidente, y políticamente más costoso para el actual gobierno estatal, se concentra en una oficina clave y en una sombra que la domina por completo.

La pregunta que resuena en los pasillos de la administración y en el análisis político más agudo de la región es contundente: ¿cuándo se va a despegar Dafne López de Mario Millet?

El subordinado eterno de los intereses de Millet

A Dafne López Martínez se le encomendó una de las tareas más delicadas y de mayor escaparate en el gabinete de Joaquín «Huacho» Díaz Mena: la Coordinación de Proyectos Estratégicos. Sobre el papel, un cargo de esta magnitud exige visión de Estado, autonomía de criterio, capacidad de ejecución y, sobre todo, una brújula moral anclada en el interés público.

Sin embargo, en los hechos, la gestión de López se ha convertido en una extensión de las directrices de Mario Millet, el operador financiero que maneja los hilos tras bambalinas. Las decisiones neurálgicas, las asignaciones y el trazo de los grandes proyectos no se deciden en la mesa del despacho oficial, sino bajo el filtro de los intereses particulares que representa Millet.

Ya es tiempo de que Dafne demuestre de qué madera está hecho y deje de consultar todo con Millet; la administración pública no es un negocio de consultoría privada ni un protectorado de intereses económicos.

La simulación del cambio verdadero

El gran dilema del Renacimiento Maya no es la falta de recursos o de proyectos en papel, sino la persistencia de los operadores del viejo régimen mimetizados en las nuevas siglas. Mantener una estructura paralela de toma de decisiones donde el subordinado nominal consulta cada paso con el verdadero poder fáctico vacía de contenido la promesa de transformación.

La ciudadanía y las bases políticas que apostaron por un cambio de régimen no votaron por la sustitución de una élite por otra, ni mucho menos por un esquema de «títeres y titiriteros».

La dependencia de Dafne López hacia Mario Millet exhibe una preocupante falta de autonomía de decisión que vulnera la gobernabilidad y pone en entredicho la honestidad del proyecto político en turno.

¿Hasta cuándo seguirá siendo empleado de Millet?

La respuesta sobre el futuro político de Dafne López no depende de los tiempos formales del calendario gubernamental, sino de su capacidad —o incapacidad— para romper el cordón umbilical que lo ata a la tutela de Millet.

Si el funcionario continúa supeditado a los designios de su mentor financiero, su paso por la administración pasará a la historia no como el artífice de la modernización de Yucatán, sino como el símbolo de la oportunidad perdida: el hombre que tuvo en sus manos los proyectos estratégicos del estado, pero prefirió rendirle cuentas al poder económico antes que al pueblo que dice representar.